วัฒนธรรมองค์กรคืออะไรและทำไมจึงมีความสำคัญ

ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร
อาจารย์มหาวิทยาลัยธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกน Robert E. Quinn และ Kim S. Cameron ได้พัฒนาเครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กรหรือ OCAI จากการวิจัยของพวกเขาในสาขานี้พวกเขาได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันสี่แบบ – แต่สิ่งสำคัญที่ควรสังเกตคือองค์กรส่วนใหญ่เป็นชุดของวัฒนธรรมเหล่านี้ ที่นี่เราจะทำลายพวกเขาลง

  • วัฒนธรรมเผ่า
    วัฒนธรรมตระกูลเป็นวัฒนธรรม “เหมือนครอบครัว” ผู้คนเป็นมิตรและให้ความเคารพซึ่งกันและกันและผู้นำถูกมองว่าเป็นที่ปรึกษา มีการเน้นการสร้างทีมและการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรวัฒนธรรมตระกูลให้ความสำคัญกับแผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขาและดำเนินการตามแนวทาง HR ในระยะยาวเพื่อสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการรวม นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญอย่างมากกับความภักดีและประเพณี

บริษัท ขนาดเล็กมักเป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมแคลน ตัวอย่างเช่น Propellernet หน่วยงานด้านการตลาดที่ตั้งอยู่ในเมืองไบรตันได้รับการขนานนามว่าเป็นสถานที่ทำงานชั้นนำของสหราชอาณาจักรกล่าวว่าพวกเขา “จัดลำดับความสำคัญด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของทีมงานของเรา ที่มุ่งเน้นการทำให้ความฝันเป็นจริง “

  • วัฒนธรรม Adhocracy
    นี่คือสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างสรรค์มีชีวิตชีวาและสร้างสรรค์ เหนือสิ่งอื่นใดวัฒนธรรม Adhocracy ส่งเสริมเสรีภาพและนวัตกรรมส่วนบุคคล ส่งเสริมให้พนักงานทดลองและเสนอแนวคิดใหม่ ๆ และผู้นำจะถูกมองว่าเป็นผู้ที่มีความเสี่ยง ในที่สุดองค์กรมีเป้าหมายที่จะเติบโตและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวชี้วัดความสำเร็จของพวกเขาคือพวกเขาสามารถคาดการณ์ความต้องการของตลาดและพัฒนาโซลูชั่นใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการนั้นหรือไม่

Apple เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรม Adhocracy – Steve Jobs ผู้ก่อตั้ง Apple เคยกล่าวไว้ว่า “เราจ้างคนที่ต้องการทำสิ่งที่ดีที่สุดในโลก” Apple ให้ความสำคัญกับการประดิษฐ์และความคิดสร้างสรรค์

  • วัฒนธรรมการตลาด
    วัฒนธรรมการตลาดเน้นการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ มีลักษณะการแข่งขันทั้งในหมู่พนักงานและระหว่างผู้นำ พนักงานมีแรงจูงใจจากการแข่งขันและการบรรลุเป้าหมายและให้ความสำคัญกับการชนะอย่างแน่วแน่ ผู้นำเป็นทั้งผู้ขับขี่และคู่แข่ง ในที่สุดความสำเร็จวัดจากการเจาะตลาดและสต็อก

Oracle เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมการตลาด Larry Ellison ประธานกรรมการบริหารและผู้ร่วมก่อตั้งของ Oracle กล่าวว่า“ ฉันติดการชนะ ยิ่งคุณชนะมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งต้องการชนะมากเท่านั้น”

  • วัฒนธรรมลำดับชั้น
    มีการปฏิบัติตามกระบวนการของสถาบันอย่างเข้มงวดในวัฒนธรรมลำดับชั้น งานของผู้นำคือเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างถูกต้อง ในวัฒนธรรมลำดับชั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพและความสม่ำเสมอ ในที่สุดเป้าหมายขององค์กรจะหมุนรอบการดำเนินการอย่างราบรื่นผลลัพธ์และต้นทุนต่ำ วัฒนธรรมลำดับชั้นขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบและการควบคุมกระบวนการเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

องค์กรราชการเช่นกรมยานยนต์หรือเบอร์เกอร์คิงเป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมลำดับชั้น องค์กรเหล่านี้ปฏิบัติตามขั้นตอนขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องและผลลัพธ์

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *