วิธีสร้างความโปร่งใสในฐานะผู้นำ

  1. สร้างการเชื่อมต่อผ่านความถี่ที่รวดเร็วและมุ่งเน้น
    หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดจากการสนทนากับมาร์คัสคือความสำคัญของการถือเช็คอินที่รวดเร็วและบ่อยครั้งหรือ 1: 1 กับทีมของคุณ ความน่าเชื่อถือเริ่มต้นด้วยบทสนทนาที่ซื่อสัตย์เปิดกว้างและความถี่ของการสนทนานั้นสำคัญกับเนื้อหามากพอสมควร

“ การสร้างความเชื่อมั่นไม่ใช่ความตั้งใจ แต่ยังรวมถึงความถี่และรายละเอียดด้วย” หุ้นบักกิ้งแฮม “ พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าคุณได้รับกลับมาและเกิดขึ้นได้จากการเช็คอินปกติหรือการสัมผัสเบา ๆ การสื่อสารเป็นรายบุคคล หากคุณพบกับพนักงานสัปดาห์ละครั้งเป็นเวลา 10-15 นาทีและถามว่า “คุณทำงานอะไรและฉันจะช่วยได้อย่างไร ‘มันจะไปสู่การสร้างความเชื่อมั่นในระยะยาว”

สร้างรากฐานของความไว้วางใจผ่านการสื่อสารและการมีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอ “ ผู้คนต้องการทราบว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหนกับคุณในฐานะผู้จัดการและพนักงานทุกคนรู้ว่าเป็นงานฉลองที่เคลื่อนย้ายได้” บักกิ้งแฮมกล่าว “ เมื่อคุณใช้เวลาในการรับฟังความคิดเห็นจากสมาชิกในทีมในระยะเวลาอันสั้นขณะเดียวกันก็แจ้งให้พวกเขารู้ว่า ‘เราไม่จำเป็นต้องแก้ไขทุกอย่างในสัปดาห์นี้’ คุณจะย้ายความสัมพันธ์ไปข้างหน้า ผล.”

  1. สร้างความโปร่งใสให้กับวัฒนธรรม
    พนักงานต้องการทำงานให้กับผู้นำที่มีความจริงใจและโปร่งใส – ผู้ที่แสวงหาวิธีแก้ไขปัญหาและแนวคิดใหม่ ๆ อย่างเปิดเผย อย่างไรก็ตามผู้นำหลายคนต่อสู้อย่างต่อเนื่องในด้านนี้ ความไว้วางใจใช้ความมุ่งมั่น การยอมรับความโปร่งใสต้องอาศัยผู้นำในการแบ่งปันทั้งข่าวดีและข่าวร้าย การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการฟังและการตอบรับที่ชัดเจนและมีคุณภาพเป็นวิธีการสร้างบทสนทนาเชิงบวกและเปิดกว้าง

ผู้นำหลายคนลังเลที่จะโปร่งใสเพราะพวกเขากังวลว่าพวกเขาจะถูกมองว่ามีสิทธิ์น้อยลงหรือมีทิศทางในฐานะผู้นำ สิ่งนี้เป็นเท็จอย่างสมบูรณ์ ผู้คนต้องการเชื่อมต่อกับผู้นำของพวกเขา

ผู้นำต้องแสดงพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการให้ทีมเลียนแบบและแบ่งปันปัญหาที่พวกเขาเผชิญอยู่อย่างเปิดเผยและบทเรียนที่ได้เรียนรู้ ควรคำนึงถึงประสิทธิภาพของทีมและประเด็นที่ต้องแก้ไขและประเด็นที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้นำทำสิ่งนี้อย่างเปิดเผยและสร้างสรรค์กับทีมของพวกเขามันจะสร้างความไว้วางใจ

เมื่อผู้นำไม่พร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับธุรกิจของพวกเขาหรือภาพที่พวกเขาวาดไม่ตรงกับประสบการณ์ประจำวันของทีมช่องว่างสามารถทำให้สูญเสียความไว้วางใจ เมื่อความน่าเชื่อถือหายไปมันเป็นการยากที่จะสร้างใหม่

  1. เปิดใช้งานการทดลอง
    การสร้างรากฐานของความไว้วางใจกับพนักงานนั้นต้องการผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีซึ่งทุกคนในทีมรู้สึกว่ามีพลังในการพูดและแก้ปัญหาอย่างเปิดเผย ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้สมาชิกในทีมมีพื้นที่อิสระและข้อเสนอแนะที่พวกเขาต้องการจะประสบความสำเร็จกับโครงการเฉพาะที่พวกเขาเป็นเจ้าของ

ความกลัวของความล้มเหลวจะแจ้งให้พฤติกรรมที่สามารถลดประสิทธิภาพของทีม ในกรณีที่ไม่มีความไว้วางใจพนักงานจะได้รับการปกป้องมีส่วนร่วมน้อยลงและมีโอกาสน้อยที่จะยืดตัวเองออกไปนอกเขตความสะดวกสบาย ให้อำนาจพนักงานในการทดลอง ความยืดหยุ่นนี้แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในทีมของคุณและทำให้พวกเขาเชื่อมั่นในผู้นำของพวกเขา

มุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ ซึ่งหมายถึงการจัดหาสถานที่ที่ปลอดภัยสำหรับการสำรวจการทดลองและการรับความเสี่ยงซึ่งแปลเป็นความสำเร็จขององค์กรเพิ่มผลกำไรและดึงดูดความสามารถ

  1. ส่งเสริมและเสริมพลัง
    ความกระตือรือร้นติดต่อกันและมันทวีคูณแรง การปฏิเสธส่งผลกระทบต่อพลังงานและการมองโลกในแง่ดีด้วยการลดแรงจูงใจและผลผลิตโดยการสร้างความเครียดและแรงกดดัน

เพิ่มโอกาสให้มากที่สุดเท่าที่จะหาได้เพื่อให้กำลังใจที่ดี การทำเช่นนั้นต้องใช้ความพยายามบ้าง แต่ผลลัพธ์ก็มีผลกระทบ จากประสบการณ์ของฉันพนักงานจะหาวิธีในการส่งมอบผลลัพธ์ที่เหนือความคาดหมายเมื่อผู้นำแสดงการให้กำลังใจและขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับความสำเร็จของพวกเขา

ด้วยการตระหนักถึงพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาคุณให้โอกาสพวกเขาส่องผ่านโครงการซึ่งเพิ่มแรงจูงใจและความมั่นใจ

เสริมพลังให้ทีมของคุณและขยายจุดแข็งของพวกเขา องค์กรที่ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรกและอนุญาตให้สมาชิกในทีมใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองจะเห็นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *