Tag Archives: สติ๊กเกอร์

วิธีการเขียนกรณีศึกษา

  1. กำหนดวัตถุประสงค์ของกรณีศึกษา
    กรณีศึกษาทางธุรกิจทั้งหมดได้รับการออกแบบมาเพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของบริการของคุณ แต่พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของลูกค้าที่แตกต่างกัน

ขั้นตอนแรกของคุณเมื่อเขียนกรณีศึกษาคือการกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของเรื่องที่คุณเสนอ กล่าวอีกนัยหนึ่งลูกค้าจะประสบความสำเร็จในการทำอะไรในตอนท้ายของงาน?

วัตถุประสงค์ของลูกค้าที่คุณมุ่งเน้นจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการพิสูจน์ให้กับลูกค้าในอนาคตของคุณเนื่องจากการเผยแพร่กรณีศึกษานี้

กรณีศึกษาของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่หนึ่งในวัตถุประสงค์ของลูกค้าต่อไปนี้:

ปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาล
ลดต้นทุนทางธุรกิจ
กลายเป็นผลกำไร
สร้างโอกาสในการขายมากขึ้น
ปิดลูกค้ามากขึ้น
สร้างรายได้มากขึ้น
ขยายสู่ตลาดใหม่
กลายเป็นความยั่งยืนหรือประหยัดพลังงานมากขึ้น

  1. จัดทำสื่อกรณีศึกษา
    ต่อไปคุณจะกำหนดสื่อที่คุณจะสร้างกรณีศึกษา คุณจะเล่าเรื่องนี้อย่างไร

กรณีศึกษาไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องง่ายวิทยุติดตามตัว การใช้สื่อต่าง ๆ ในกรณีศึกษาของคุณสามารถช่วยให้คุณโปรโมตผลงานชิ้นสุดท้ายในช่องทางต่างๆ ตัวอย่างเช่นในขณะที่กรณีศึกษาเป็นลายลักษณ์อักษรอาจอาศัยอยู่บนเว็บไซต์ของคุณและได้รับการแนะนำในโพสต์ Facebook คุณสามารถโพสต์กรณีศึกษาเกี่ยวกับอินโฟกราฟิกบน Pinterest และกรณีศึกษาวิดีโอบนช่อง YouTube ของคุณ

นี่คือสื่อกรณีศึกษาที่แตกต่างกันที่ควรพิจารณา:

กรณีศึกษาเป็นลายลักษณ์อักษร
ลองเขียนกรณีศึกษานี้ในรูปแบบของ ebook และแปลงเป็น PDF ที่ดาวน์โหลดได้ จากนั้นให้วาง PDF ข้างหลังหน้า Landing Page และแบบฟอร์มเพื่อให้ผู้อ่านกรอกข้อมูลก่อนดาวน์โหลดชิ้นส่วนเพื่อให้กรณีศึกษานี้สร้างโอกาสในการขายสำหรับธุรกิจของคุณ

กรณีศึกษาวิดีโอ
วางแผนการพบปะกับลูกค้าและทำการสัมภาษณ์ ในการดูเรื่องด้วยตนเองพูดคุยเกี่ยวกับบริการที่คุณให้พวกเขาสามารถไปไกลในสายตาของลูกค้าของคุณ

กรณีศึกษาอินโฟกราฟิก
ใช้รูปแบบอินโฟกราฟิกยาวแนวตั้งเพื่อบอกเล่าเรื่องราวความสำเร็จของคุณจากบนลงล่าง ในขณะที่คุณดำเนินการกับอินโฟกราฟิกส์ให้เน้น KPI หลักโดยใช้ข้อความและแผนภูมิที่ใหญ่ขึ้นซึ่งแสดงถึงความสำเร็จที่ลูกค้าของคุณมีตั้งแต่ทำงานกับคุณ

กรณีศึกษาพอดคาสต์
พอดแคสต์เป็นแพลตฟอร์มสำหรับให้คุณสนทนากับลูกค้าของคุณโดยตรง กรณีศึกษาประเภทนี้สามารถฟังดูเป็นจริงและเป็นมนุษย์ต่อผู้ชมของคุณมากขึ้น – พวกเขาจะได้รู้ว่าความร่วมมือระหว่างคุณและลูกค้าของคุณนั้นประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

  1. ค้นหาผู้สมัครกรณีศึกษาที่ถูกต้อง
    การเขียนเกี่ยวกับโครงการก่อนหน้าของคุณต้องการมากกว่าการเลือกลูกค้าและเล่าเรื่อง คุณต้องได้รับอนุญาตอัญประกาศและแผน ในการเริ่มต้นนี่คือบางสิ่งที่ควรมองหาในผู้สมัครที่มีศักยภาพ

ความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
ช่วยในการเลือกลูกค้าที่มีความรอบรู้ด้านโลจิสติกส์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ด้วยวิธีนี้เขาหรือเธอจะสามารถพูดคุยกับคุณค่าของสิ่งที่คุณเสนอในแบบที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าในอนาคต

ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง
ลูกค้าที่ได้เห็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะทำให้กรณีศึกษาที่แข็งแกร่งที่สุด หากธุรกิจของพวกเขาได้เห็น ROI ที่เป็นแบบอย่างจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะถ่ายทอดความกระตือรือร้นที่คุณต้องการให้ลูกค้ารู้สึกเช่นกัน

ส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้คือการเลือกลูกค้าที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่คาดคิดจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เมื่อคุณให้บริการลูกค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม – ในอุตสาหกรรมที่คุณมักไม่ได้ทำงานด้วย – ด้วยผลลัพธ์ที่เป็นบวกมันสามารถช่วยขจัดข้อสงสัยจากลูกค้า

ชื่อที่รู้จัก
ในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กสามารถมีเรื่องราวที่ทรงพลังได้แบรนด์ที่ใหญ่กว่าหรือมีชื่อเสียงมักจะให้ความน่าเชื่อถือแก่คุณ – ในบางกรณีการมีการรับรู้แบรนด์สามารถนำไปสู่การเติบโตที่สูงถึง 24.4X เท่ากับ บริษัท ที่ไม่มีมัน

สวิต
ลูกค้าที่มาหาคุณหลังจากทำงานกับคู่แข่งช่วยเน้นความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณและอาจส่งผลต่อการตัดสินใจของคุณ

  1. ติดต่อผู้สมัครของคุณเพื่อขออนุญาตเขียนเกี่ยวกับพวกเขา
    เพื่อให้ผู้สมัครกรณีศึกษามีส่วนร่วมคุณต้องตั้งเวทีสำหรับการสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดกว้าง นั่นหมายถึงการสรุปความคาดหวังและกำหนดเวลาในทันที – หากไม่มีสิ่งเหล่านี้เป็นหนึ่งในผู้ร้ายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างกรณีศึกษาล่าช้า

สิ่งสำคัญที่สุดในตอนนี้คือการขออนุมัติเรื่องของคุณ เมื่อคุณเข้าถึงผู้สมัครกรณีศึกษาของคุณเป็นครั้งแรกให้ระบุถึงวัตถุประสงค์และรูปแบบของกรณีศึกษาซึ่งทั้งสองอย่างนี้จะเกิดขึ้นในสองขั้นตอนแรกข้างต้น

หากต้องการได้รับการอนุญาตเบื้องต้นจากผู้เข้าร่วมการวิจัยคุณควรใส่รองเท้าของตนเอง – พวกเขาต้องการอะไรจากกรณีศึกษานี้ แม้ว่าคุณจะเขียนสิ่งนี้เพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ของคุณเอง แต่หัวข้อของคุณก็ให้ความสนใจกับประโยชน์ที่พวกเขามีอยู่

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการสมัครกรณีศึกษา
ต่อไปนี้เป็นประโยชน์สี่ประการที่คุณสามารถให้สัญญากับผู้สมัครกรณีศึกษาเพื่อขออนุมัติ

การเปิดรับแบรนด์
อธิบายถึงหัวข้อของคุณที่จะได้รับกรณีศึกษานี้และการเปิดเผยนี้จะช่วยเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของพวกเขาทั้งในและนอกอุตสาหกรรมของตนเองได้อย่างไร ในภาค B2B การรับรู้แบรนด์อาจเป็นเรื่องยากที่จะรวบรวมนอกตลาดของตัวเองทำให้กรณีศึกษาเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อลูกค้าที่ต้องการขยายการเข้าถึงชื่อ

การเปิดรับพนักงาน
อนุญาตให้หัวเรื่องของคุณเพื่อเสนอราคาพร้อมเครดิตกลับไปยังพนักงานที่เฉพาะเจาะจง เมื่อนี่เป็นตัวเลือกสำหรับพวกเขาแบรนด์ของพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงสิ่งเดียวที่ขยายขอบเขตการเข้าถึงได้ – พนักงานของพวกเขาสามารถได้รับชื่อของพวกเขาออกมาที่นั่นเช่นกัน สิ่งนี้นำเสนอเรื่องของคุณด้วยเครือข่ายและโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่พวกเขาอาจไม่มี

ส่วนลดสินค้า
นี่เป็นสิ่งจูงใจที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นคุณสามารถเสนอผู้สมัครกรณีศึกษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเป็นลูกค้าปัจจุบันของคุณ หากพวกเขาเห็นด้วยที่จะเป็นหัวข้อของคุณให้พวกเขาเสนอส่วนลดผลิตภัณฑ์ – หรือทดลองใช้ผลิตภัณฑ์อื่นฟรี – เพื่อเป็นการขอบคุณสำหรับความช่วยเหลือในการสร้างกรณีศึกษาของคุณ

ลิงก์ย้อนกลับและการเข้าชมเว็บไซต์
นี่คือประโยชน์ที่แน่นอนว่าสอดคล้องกับทีมการตลาดของหัวเรื่อง: หากคุณเผยแพร่กรณีศึกษาของคุณไปยังเว็บไซต์ของคุณและลิงก์การศึกษาของคุณกลับไปยังเว็บไซต์ของหัวเรื่อง – หรือที่เรียกว่า “ลิงก์ย้อนกลับ” – ท่าทางขนาดเล็กนี้สามารถให้เว็บไซต์ได้ การเข้าชมจากผู้เข้าชมที่คลิกผ่านไปยังเว็บไซต์ของหัวเรื่อง

นอกจากนี้ลิงก์ย้อนกลับจากคุณจะเพิ่มอำนาจหน้าที่เป็นเป้าหมายของคุณในสายตาของ Google สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาอยู่ในอันดับที่สูงขึ้นในผลลัพธ์ของเครื่องมือค้นหาและรวบรวมการเข้าชมจากผู้อ่านที่กำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของพวกเขาอยู่แล้ว

  1. ร่างและส่งแบบฟอร์มการปล่อยกรณีศึกษาของคุณหัวเรื่อง
    เมื่อผู้สมัครกรณีศึกษาของคุณอนุมัติกรณีศึกษาของคุณก็ถึงเวลาที่จะส่งแบบฟอร์มให้พวกเขา

แบบฟอร์มการศึกษากรณีศึกษาจะบอกสิ่งที่คุณต้องการจากเรื่องที่คุณเลือกเช่นการอนุญาตให้ใช้ชื่อแบรนด์ใด ๆ และแบ่งปันข้อมูลโครงการสาธารณะ เริ่มกระบวนการนี้ด้วยอีเมลที่ทำงานผ่านสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากคุณและสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา เพื่อให้ทราบถึงสิ่งที่อาจมีลักษณะให้ตรวจสอบอีเมลตัวอย่างนี้

แบบฟอร์มการเปิดเผยกรณีศึกษา
เอกสารนี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นขนาดของธุรกิจลักษณะงานของคุณและสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำกับกรณีศึกษาเมื่อเสร็จสิ้น ที่กล่าวว่าโดยทั่วไปคุณควรตั้งเป้าหมายที่จะรวมสิ่งต่อไปนี้ในแบบฟอร์มการศึกษากรณีศึกษา

คำอธิบายที่ชัดเจนว่าเหตุใดคุณจึงสร้างกรณีศึกษานี้และจะใช้อย่างไร
คำสั่งกำหนดข้อมูลและข้อมูลเครื่องหมายการค้าที่คุณคาดว่าจะรวมเกี่ยวกับ บริษัท – สิ่งต่าง ๆ เช่นชื่อโลโก้ตำแหน่งงานและรูปภาพ
คำอธิบายของสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้เข้าร่วมนอกเหนือจากความสมบูรณ์ของกรณีศึกษา ตัวอย่างเช่นลูกค้ารายนี้ยินดีที่จะทำหน้าที่เป็นข้อมูลอ้างอิงหรือแบ่งปันข้อเสนอแนะและคุณได้รับอนุญาตให้ส่งผ่านข้อมูลการติดต่อตามจุดประสงค์เหล่านี้หรือไม่
หมายเหตุเกี่ยวกับการชดเชย
จดหมายเรื่องราวความสำเร็จ
ดังที่ระบุไว้ในอีเมลตัวอย่างเอกสารนี้ทำหน้าที่เป็นโครงร่างสำหรับกระบวนการกรณีศึกษาทั้งหมด นอกเหนือจากคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีที่ลูกค้าจะได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วมกรณีศึกษาคุณจะต้องแน่ใจว่าได้กำหนดขั้นตอนต่อไปนี้ในจดหมายเรื่องราวความสำเร็จ

การยอมรับ
ขั้นแรกคุณจะต้องได้รับการอนุมัติจากทีมการตลาดของ บริษัท เมื่อได้รับอนุมัติแล้วแบบฟอร์มการเปิดตัวจะต้องลงนามและส่งคืนให้คุณ นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ดีในการกำหนดลำดับเวลาที่ตรงกับความต้องการและความสามารถของทั้งสองทีม

แบบสอบถาม
เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้สัมภาษณ์ที่มีประสิทธิผลซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการรวบรวมข้อมูลสำหรับกรณีศึกษาคุณจะต้องขอให้ผู้เข้าร่วมตอบแบบสอบถามก่อนการสนทนานี้ สิ่งนี้จะช่วยให้ทีมของคุณมีพื้นฐานที่จำเป็นในการจัดการสัมภาษณ์และได้รับประโยชน์สูงสุดจากมัน

สัมภาษณ์
เมื่อแบบสอบถามเสร็จสิ้นแล้วใครบางคนในทีมของคุณควรติดต่อกับผู้เข้าร่วมเพื่อกำหนดเวลาการสัมภาษณ์ 30 ถึง 60 นาทีซึ่งควรรวมคำถามที่กำหนดเองที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของลูกค้ากับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

รีวิวฉบับร่าง
หลังจากเขียนกรณีศึกษาเรียบร้อยแล้วคุณจะต้องส่งร่างจดหมายไปให้ลูกค้าเพื่อเปิดโอกาสให้ข้อเสนอแนะและการแก้ไข

การอนุมัติขั้นสุดท้าย
เมื่อการแก้ไขที่จำเป็นเสร็จสิ้นแล้วให้ส่งสำเนาของกรณีศึกษาที่ได้รับการแก้ไขให้กับลูกค้าเพื่อขออนุมัติขั้นสุดท้าย

เมื่อกรณีศึกษาดำเนินไปแล้ว – บนเว็บไซต์ของคุณหรือที่อื่น – ควรติดต่อลูกค้าพร้อมลิงค์ไปยังหน้าที่เป็นกรณีศึกษา อย่ากลัวที่จะขอให้ผู้เข้าร่วมแชร์ลิงก์เหล่านี้กับเครือข่ายของพวกเขาเพราะมันไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงความสามารถของคุณในการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นบวก แต่ยังเพิ่มการเติบโตที่น่าประทับใจอีกด้วย

การวัดผลลัพธ์จากเป้าหมายสื่อสังคมออนไลน์ของ SMART: ความท้าทาย 100 วันแรกของคุณ

ฉันจะวัด ROI ของโซเชียลมีเดียได้อย่างไร

ฉันจะบอกว่ามีผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจไม่มากจริง ๆ วัดผลกระทบของการต่อสู้ชีวิตออนไลน์ของพวกเขา ค่อนข้างพวกเขาโดยและรายการแทร็กที่มีขนาดใหญ่ข้อเสนอหรือการสลายตัวหลังจากเวลาและคาดหวังว่าส่วนใหญ่ของการจัดแสดงความพยายามของพวกเขา – โฆษณางานแสดงสินค้าสาธารณะทางไปรษณีย์ปกติ – เพิ่มไปยังผลลัพธ์

โดยไม่ต้องติดตามข้อเสนอเหล่านั้นจริง ๆ คุณจะไม่สามารถเอาชนะความสำเร็จหรือผิดหวังได้ ROI ต่อไปนี้ไม่จำเป็นต้องสับสนและฉันจะบอกวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้น

1. จดจำสิ่งที่ต้องวัด

ในการวัดผลสัมฤทธิ์คุณต้องจำได้อย่างแม่นยำว่าผลลัพธ์ใดที่คุณต้องใช้ในการหาปริมาณและผลตอบแทนทั้งหมดไปยังวัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติการของ SMART สำหรับสถานการณ์ของเราคิดว่า Jenifer ต้องต่อสู้ Pinterest ที่เคลื่อนไหว 1,000 หนังสือและเริ่มหลายสัปดาห์ก่อนส่งหนังสือของเธอ

สำหรับสถานการณ์เช่นนี้เจนนิเฟอร์จะวัดข้อเสนอหนังสือตามที่ผู้เผยแพร่ของเธอเปิดเผย อย่างไรก็ตามเจนนิเฟอร์มีตัวแปรสำคัญอีกสองสามตัวที่เธอสามารถวัดได้ซึ่งจะเป็นผลมาจากสงครามครูเสด:

Pinterest repins

อัตราการเข้าชมไซต์ของเธอถูกพาดพิงจาก Pinterest

ข้อเสนอของ Amazon อันดับ

ที่อยู่ใหม่และการนัดหมายการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การเปิดเผยพิเศษ – การสัมภาษณ์การตรวจสอบหนังสือและอื่น ๆ

ในขณะที่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นผลสืบเนื่องมาจากวัตถุประสงค์ Jenifer ของ SMART ที่ได้รับการยอมรับ แต่พวกเขาก็ยังเป็นความสำเร็จที่สำคัญซึ่งสามารถให้ผลตอบแทนการลงทุนที่โดดเด่นได้มากกว่าเป้าหมายที่ไม่ซ้ำของ Jenifer ที่อยู่และการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นโอกาสที่ดีกว่าข้อเสนอหนังสือและการติดตามตรวจสอบหนังสืออย่างไม่น่าเชื่อ การเข้าชมไซต์ของเธออาจส่งผลให้มีรายการที่แตกต่างกันและ Pinterest repins ยังให้การรับรู้และการรับรู้แบรนด์ที่สูงขึ้น

ดังนั้นสิ่งเหล่านี้สมควรได้รับการประเมินโดยสิ้นเชิง จะเริ่มที่ไหนดี

2. เกณฑ์มาตรฐานแต่ละองค์ประกอบในการวัด

ก่อนที่คุณจะสามารถแยกแยะความสำเร็จของการต่อสู้ในชีวิตบนเว็บของคุณคุณต้องบันทึกว่าผลลัพธ์ของคุณมาก่อนอะไร ดังนั้นสำหรับทุกองค์ประกอบที่แตกต่างข้างต้นเจนนิเฟอร์จำเป็นต้องวัดพวกเขาก่อนสงครามครูเสด

เจนนิเฟอร์มีข้อเสนอหนังสือกี่เล่มที่ได้รับท่ามกลางสงครามครูเสด Pinterest ของเธอ? ในกรณีที่เป็นไปได้ให้แยกแยะจำนวนของแหล่งกำเนิดจาก Amazon เว็บไซต์ของผู้จำหน่ายและแหล่งข้อมูลออนไลน์อื่น ๆ (ต้องระบุด้วยการต่อสู้ Pinterest ออนไลน์)

เจนนิเฟอร์ได้รับ Pinsest จำนวนเท่าใดในเดือนก่อนการต่อสู้ของเธอ?

ปริมาณการเข้าชมใดที่ Pinterest อ้างถึงไซต์ของเธอในเดือนก่อนการต่อสู้ของเธอ?

ข้อเสนอของ Amazon ที่ดีที่สุดสำหรับหนังสือที่ผ่านมาของ Jenifer คืออะไร ตำแหน่งสำหรับหนังสือเล่มนี้ก่อนการต่อสู้ Pinterest คืออะไร?

เจนนิเฟอร์มีความต้องการที่อยู่และเวิร์คช็อปใหม่จำนวนเท่าใดในปีนี้หลังจากการต่อสู้ Pinterest ของเธอ? (เนื่องจากองค์กรแบบครอบคลุมตั้งโปรแกรมวันที่หนังสือของพวกเขาเป็นเวลานานมากก่อนเวลาการชักชวนเหล่านี้มานานหลังจากที่หนังสือเล่มนี้มีการกระจาย)

เจนเทียร์สนใจอะไรเป็นพิเศษในจำนวนเงินที่ได้รับท่ามกลางและหลังจากสงครามครูเสดของเธอ?

3. วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการวัดแต่ละองค์ประกอบ

มันไม่เคยง่ายกว่านี้ในการหาจำนวนผลที่เกิดขึ้นจากการใช้ชีวิตบนเว็บเพราะเครื่องมือออนไลน์ที่ฟรีและง่าย เจนนิเฟอร์จำเป็นต้องเป็นผู้นำกลุ่มในการประเมินผลลัพธ์ของเธอเองและไม่ต้องพึ่งพาผู้จำหน่ายของเธอ ดังนั้นเธอจะมีภาพที่ชัดเจนและชัดเจนว่าสงครามครูเสด Pinterest ของเธอนั้นมีประสิทธิภาพอย่างไร ยิ่งไปกว่านั้นเธอจะต้องได้รับสัญญาหนังสืออีกเล่มเพื่อไล่ตาม!

อยากจะเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ทดแทนของเก่าหรืออยากจะทำวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ไม่มีเงินทุน หน่วยงานใดช่วยได้บ้าง?

ในเรื่องเงินกู้เพื่อปรับเปลี่ยนเครื่องจักรนั้น IFCT และ ธสน.ได้มีบริการสินเชื่อด้านนี้อยู่ด้วย เพื่อช่วยส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ช่วยการประหยัดพลังงาน และช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม โรงพิมพ์

หลักในการปฏิบัติเพื่อการอยู่รวมกัน เป็นหลักธรรมที่จะช่วยให้องค์กรเกิดความสงบเรียบร้อยและเกิดภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กรอีกด้วย

   แต่ทั้งนี้ผู้ปฏิบัติต้องปฏิบัติด้วยความจริง คือการทำออกมาจากใจจริงๆเพราะถ้าหากไม่ได้ทำออกมาจากใจจริงแล้ว ผลที่ได้จะกลายเป็นภาพลบดูเป็นการเสแสร้ง หลักธรรมดังกล่าวมี 4 ประการคือ

1.ทาน

ทานคือการให้ ถือเป็นคุณธรรมสำคัญอย่างหนึ่งที่จะเป็นการผูกไมตรีได้อย่างดีกับบุคคลทั้งหลายและเป็นการแสดงออกถึงความมีน้ำใจ เป็นการแสดงให้เห็นถึงการไม่เป็นคนเอาแต่ประโยชน์แห่งตนแต่อย่างเดียว

2.วาจาไพเราะ

การพูดเป็นศิลปะอย่างหนึ่งผู้ใดรู้จักที่ใช้ ย่อยได้ประโยชน์จากการพูดมากมายมหาศาลและวาจาที่จะสร้างประโยชน์และเป็นที่ต้องการของคนทั้งหลายคือ วาจาที่ไพเราะ วาจาที่ไพเราะนี้เป็นการสมานไมตรี

3.การประพฤติประโยชน์

การประพฤติประโยชน์ คือ การที่เราทำประโยชน์ให้แก่กันและกันโดยไม่ถือว่าเป็นหน้าที่แต่ถือเอาเป็นธุระในการเอาใจใส่ในงานแก่กัน เช่น ธุรกิจที่มีการร่วมกันลงทุน จึงควรต้องมีการเอาใจใส่ซึ่งกันและกัน

4.การวางตนเสมอต้นเสมอปลาย

การวางตนเสมอต้นเสมอปลายไม่ได้หมายความว่าเคยทำอย่างไรก็ทำอย่างนั้นไปตลอดไม่เปลี่ยนแปลง แต่หมายถึงการกระทำความดี หากทำดีมาแต่ต้นก็ควรทำต่อไป อย่าหยุด แต่การทำความดีนั้นควรที่จะมีพัฒนาขึ้น เช่น การปฏิบัติตนของผู้ประกอบธุรกิจที่มีต่อลูกจ้าง เพื่อนร่วมงาน เมื่อเราเริ่มธุรกิจใหม่ ๆ

วัตถุประสงค์ของห้างหุ้นส่วนเเละบริบท

วัตถุประสงค์ของห้างหุ้นส่วนเเละบริษัทจำกัดนั้น เป็นเป้าหมายการดำเนินกิจการเพื่อหากำไร ของเเต่ละนิติบุคคล ซึ่งจะชี้ชัดถึงขอบเขตเเละความสามารถในการดำเนินงานนิติบุคคลนั้น ในการระบุประเภทกิจการต่างๆ ในการขอจดทะเบียนวัตถุประสงค์นั้น ผู้ขอจดทะเบียนต้องระบุให้ชัดเจนมีขอบเขตที่เเน่นอน เเละควรจะระบุเฉพาะวัตถุประสงค์ซึ่งจะประกอบกิจการเท่านั้น

การลงมือทำธุรกิจหลายอย่างพร้อมกันทั้งที่ไม่มีประสบการณ์

ก่อนที่จะลงมือทำธุรกิจ ต้องพิจารณาให้รอบคอบเสียก่อนว่าอะไรควรทำ หรือที่ควรหลีกเลี่ยงทั้งนี้เพื่อปกป้องกันมีให้ต้องทุ่มเทเงินทองทั้งหมดที่อดออมมาในชีวิต มาลงทุนครั้งเดียว จึงขอเสนอเเนวคิดก่อนตัดสินใจลงทุนเพื่อเป็นข้อมูลเบื้องต้นไว้พิจารณา ท่านเคยเป็นผู้ที่ทำธุรกิจมักประสบความสำเร็จอยู่เสมอ ๆ หรือไม่ หรือเคยทำธุรกิจบางอย่างมาประสบความสำเร็จด้วยดีตลอด ไม่เคยต้องพบกับความผิดหวังเหมือนคนอื่น ขอเตือนไว้อย่างพึ่งประมาท เคยประสบความสำเร็จเเล้วบางครั้งก็ล้มได้ อย่าคิดง่าย ๆ เเบบประมาทว่า ไม่เคยต้องผิดหวัง

บริการ ของ รัฐให้แก่ผู้ประกอบการ พระเดช VS พระคุณ

หากพูดกันอย่างตรงไปตรงมาภาพลักษณ์ของรัฐในสายตาของผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรมยังติดลบเพียงแต่เห็นหนังสือตราครุฑจากทางราชการก็เกิดอาการไม่สน ไม่เปิด ไม่อ่าน บางคนขยำทิ้งถังขยะไปเลย ที่เป็นเช่นนี้เพราะผู้ประกอบการมักมีประสบการณ์ฝังใจกับพฤติกรรมใช้อำนาจในการควบคุม จับผิด และแสวงหาผลประโยชน์จากเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานรัฐที่มีอำนาจหน้าที่กำกับ ดูแลตามกฎหมาย

อันที่จริง ภาครัฐก็มีงานให้บริการในการส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาให้กับผู้ประกอบการแต่ก็ต้องยอมรับว่า ผู้ประกอบการไม่ค่อยรู้จักหรือยังไม่ค่อยประทับใจคุณภาพในการให้บริการ เพราะหน่วยงานของรัฐดังกล่าวมีจำนวนน้อย ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในส่วนกลางหรือเมืองใหญ่ให้บริการไม่เพียงพอไม่ทั่วถึง การปฏิบัติงานยังติดยึดกับระบบราชการ งบประมาณ บุคลากรและเครื่องไม่เครื่องมือก็ไม่พร้อม งานให้บริการ ภาครัฐซึ่งเป็นงานสร้าง “พระคุณ” จึงยังไม่โดดเด่นพอที่จะกลบภาพลบของงานเชิง “พระเดช”ซึ่งใช้อำนาจควบคุมและหาผลประโยชน์

การหาเงินทุน

ปัจจัยที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ คือเงินที่จะต้องเอามาลงทุนและใช้ในการดำเนินกิจการดังนั้นจึงมีคนจำนวนมากมักจะคิดว่า “ถ้าไม่มีเงินทำธุรกิจไม่ได้”ฟังดูแล้วมีเหตุผลดี แต่ถ้าคนเชื่ออย่างนั้นหมดทุกคนก็จะไม่มีโอกาสทำธุรกิจได้เลยตลอดชีวิต

แต่อย่างไรก็ตาม ยังมีคนอีกประเภทที่เริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินเพียงเล็กน้อยโดยเริ่มต้นค่อยทำไปที่ละน้อย มีใจสู้ หาหนทางทุกทางเพื่อจะทำงานที่ตั้งใจไว้ให้ได้ โดยไม่ย่อท้อ ในที่สุดเขาก็หาหนทางออกจนได้ สามารถจะหาทุนมาทำกิจการ และหลายคนก็ประสบความสำเร็จเป็นนกธุรกิจที่มีชื่อเสียงไปแล้ว นั่นคือ ท่านต้องสร้างความสารถในการหาเงินมาใช้ ในการลงทุนธุรกิจที่ท่านคิดไว้ให้ได้ และเงินนั้นหายาก ท่านก็ต้องรู้จักที่ใช้เงินนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด

แสดงระบบของการอำนวยการ

1.งานที่บริหารทั่วไป – การจัดทำแผนงาน แผนงบประมาณ การรายงานผลรวม ประสานควบคุมการจัดทำหนังสือ รับเข้า – ของโครงการ การดูแลยานยนต์ และพาหนะต่างๆ และเป็นศูนย์การประสานงาน

2.ระบบงานจัดซื้อ – การเสนอขอจัดซื้อ การจัดทำใบสั่งซื้อ พิจารณาข้อเสนอของผู้ขายการตรวจรับสิค้า การจัดทำบัญชีสินค้า และการจ่ายเงินซื้อสินค้า การส่งสินค้าเข้าตามแผนกต่าง ๆ รวมทั้งการส่งคืนสินค้าที่ไม่ได้คุณภาพ

3.ระบบบัญชีและการเงิน – การลงบัญชีซื้อ – ขาย เงินสดรับ – จ่าย  การทำบัญชีเจ้าหนีและลูกหนี้  ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ การทำยอดสรุปค่าใช้จ่ายทั้งรับ – จ่ายประจำเดือน การดูแลต้นทุนวัตถุดิบ แรงงาน โสหุ้ยการผลิต  สต๊อคสินค้าสำเร็จรูป และการบันทึกต้นทุนสินค้าคงคลัง ตลอดจนวิเคราะทางการส่งเงินเสนอผู้บริหาร

4.ระบบการผลิต – การเบิกจ่ายวัตถุดิบ และวัสดุประกอบการผลิต กรควบคุมวัสดุการซ่อมบำรุง – เครื่องจักรอุปกรณ์ การบันทึกยอดการผลิต ปัญหาการผลิต การรายงานผลและบันทึกควบคุมคุณภาพ พร้อมสรุปงานประจำเดือน

5.ระบบการตลาด – การรับใบสั่งซื้อ การจ่ายใบสั่งซื้อสู่แผนกผลิต และวัตถุดิบ การจัดส่งสินค้า จัดทำแผนการขาย การทำบัญชีขาย การรับคืนและการให้ส่วนลด บัญชี การจัดแผนเยี่ยมลูกค้า บัญชีรายชื่อลูกค้า และการประเมินผลลูกค้า

            6.บุคลากร – การรับสมัคร การคัดเลือก การฝึกอบรม การพัฒนาฝีมือแรงงาน และการบริหาร การจ่ายค่าตอบแทน ระบบสวัสดิการ การประเมินผลงานประจำปี การแก้ไขปรับปรุงต่อจากนั้น

พิจารณาวิเคราะห์ความต้องการของท่านไห้ชัดเจน

ว่าท่านต้องการธุรกิจแบบไซ้แรงงานผลิตมาก หรือไม่ท่าการผลิตเองหรือเป็นการนำวัตถุดิบ ความคิด รูปแบบที่ตนเห็นว่ามีผู้ชำนาญนำไปผลิตภายนอก หรือเริ่มแรกยังไม่มีประสบการณ์ที่จะตั้ง โรงงานผลิต จึงอยากเริ่มเปิดร้านจำหน่ายก่อน เพื่อเป็นการเรียนรู!ปก่อน ในอนาคตค่อยตั้งโรงงาน เป็นต้น ดังนั้นการที่จะตัดสินใจทำธุรกิจประเภทไหน ต้องให้ซัดเจนไม่ใช่ทำเป็นงานแบบคลุมเครีอ ย่อมทำให้ไม่มีทิศทางในการดำเนินงาน เกิดปัญหาอุปสรรคอย่างแน่นอน ฉะนั้นก่อนลงมีอปฏิบัติต้อง มีคำถามและดำตอบ ให้มากจนกระทั่งไต้ความซัดเจนจึงค่อยลงมือ