Tag Archives: สติ๊กเกอร์

การวัดผลลัพธ์จากเป้าหมายสื่อสังคมออนไลน์ของ SMART: ความท้าทาย 100 วันแรกของคุณ

ฉันจะวัด ROI ของโซเชียลมีเดียได้อย่างไร

ฉันจะบอกว่ามีผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจไม่มากจริง ๆ วัดผลกระทบของการต่อสู้ชีวิตออนไลน์ของพวกเขา ค่อนข้างพวกเขาโดยและรายการแทร็กที่มีขนาดใหญ่ข้อเสนอหรือการสลายตัวหลังจากเวลาและคาดหวังว่าส่วนใหญ่ของการจัดแสดงความพยายามของพวกเขา – โฆษณางานแสดงสินค้าสาธารณะทางไปรษณีย์ปกติ – เพิ่มไปยังผลลัพธ์

โดยไม่ต้องติดตามข้อเสนอเหล่านั้นจริง ๆ คุณจะไม่สามารถเอาชนะความสำเร็จหรือผิดหวังได้ ROI ต่อไปนี้ไม่จำเป็นต้องสับสนและฉันจะบอกวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้น

1. จดจำสิ่งที่ต้องวัด

ในการวัดผลสัมฤทธิ์คุณต้องจำได้อย่างแม่นยำว่าผลลัพธ์ใดที่คุณต้องใช้ในการหาปริมาณและผลตอบแทนทั้งหมดไปยังวัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติการของ SMART สำหรับสถานการณ์ของเราคิดว่า Jenifer ต้องต่อสู้ Pinterest ที่เคลื่อนไหว 1,000 หนังสือและเริ่มหลายสัปดาห์ก่อนส่งหนังสือของเธอ

สำหรับสถานการณ์เช่นนี้เจนนิเฟอร์จะวัดข้อเสนอหนังสือตามที่ผู้เผยแพร่ของเธอเปิดเผย อย่างไรก็ตามเจนนิเฟอร์มีตัวแปรสำคัญอีกสองสามตัวที่เธอสามารถวัดได้ซึ่งจะเป็นผลมาจากสงครามครูเสด:

Pinterest repins

อัตราการเข้าชมไซต์ของเธอถูกพาดพิงจาก Pinterest

ข้อเสนอของ Amazon อันดับ

ที่อยู่ใหม่และการนัดหมายการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การเปิดเผยพิเศษ – การสัมภาษณ์การตรวจสอบหนังสือและอื่น ๆ

ในขณะที่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นผลสืบเนื่องมาจากวัตถุประสงค์ Jenifer ของ SMART ที่ได้รับการยอมรับ แต่พวกเขาก็ยังเป็นความสำเร็จที่สำคัญซึ่งสามารถให้ผลตอบแทนการลงทุนที่โดดเด่นได้มากกว่าเป้าหมายที่ไม่ซ้ำของ Jenifer ที่อยู่และการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นโอกาสที่ดีกว่าข้อเสนอหนังสือและการติดตามตรวจสอบหนังสืออย่างไม่น่าเชื่อ การเข้าชมไซต์ของเธออาจส่งผลให้มีรายการที่แตกต่างกันและ Pinterest repins ยังให้การรับรู้และการรับรู้แบรนด์ที่สูงขึ้น

ดังนั้นสิ่งเหล่านี้สมควรได้รับการประเมินโดยสิ้นเชิง จะเริ่มที่ไหนดี

2. เกณฑ์มาตรฐานแต่ละองค์ประกอบในการวัด

ก่อนที่คุณจะสามารถแยกแยะความสำเร็จของการต่อสู้ในชีวิตบนเว็บของคุณคุณต้องบันทึกว่าผลลัพธ์ของคุณมาก่อนอะไร ดังนั้นสำหรับทุกองค์ประกอบที่แตกต่างข้างต้นเจนนิเฟอร์จำเป็นต้องวัดพวกเขาก่อนสงครามครูเสด

เจนนิเฟอร์มีข้อเสนอหนังสือกี่เล่มที่ได้รับท่ามกลางสงครามครูเสด Pinterest ของเธอ? ในกรณีที่เป็นไปได้ให้แยกแยะจำนวนของแหล่งกำเนิดจาก Amazon เว็บไซต์ของผู้จำหน่ายและแหล่งข้อมูลออนไลน์อื่น ๆ (ต้องระบุด้วยการต่อสู้ Pinterest ออนไลน์)

เจนนิเฟอร์ได้รับ Pinsest จำนวนเท่าใดในเดือนก่อนการต่อสู้ของเธอ?

ปริมาณการเข้าชมใดที่ Pinterest อ้างถึงไซต์ของเธอในเดือนก่อนการต่อสู้ของเธอ?

ข้อเสนอของ Amazon ที่ดีที่สุดสำหรับหนังสือที่ผ่านมาของ Jenifer คืออะไร ตำแหน่งสำหรับหนังสือเล่มนี้ก่อนการต่อสู้ Pinterest คืออะไร?

เจนนิเฟอร์มีความต้องการที่อยู่และเวิร์คช็อปใหม่จำนวนเท่าใดในปีนี้หลังจากการต่อสู้ Pinterest ของเธอ? (เนื่องจากองค์กรแบบครอบคลุมตั้งโปรแกรมวันที่หนังสือของพวกเขาเป็นเวลานานมากก่อนเวลาการชักชวนเหล่านี้มานานหลังจากที่หนังสือเล่มนี้มีการกระจาย)

เจนเทียร์สนใจอะไรเป็นพิเศษในจำนวนเงินที่ได้รับท่ามกลางและหลังจากสงครามครูเสดของเธอ?

3. วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการวัดแต่ละองค์ประกอบ

มันไม่เคยง่ายกว่านี้ในการหาจำนวนผลที่เกิดขึ้นจากการใช้ชีวิตบนเว็บเพราะเครื่องมือออนไลน์ที่ฟรีและง่าย เจนนิเฟอร์จำเป็นต้องเป็นผู้นำกลุ่มในการประเมินผลลัพธ์ของเธอเองและไม่ต้องพึ่งพาผู้จำหน่ายของเธอ ดังนั้นเธอจะมีภาพที่ชัดเจนและชัดเจนว่าสงครามครูเสด Pinterest ของเธอนั้นมีประสิทธิภาพอย่างไร ยิ่งไปกว่านั้นเธอจะต้องได้รับสัญญาหนังสืออีกเล่มเพื่อไล่ตาม!

อยากจะเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ทดแทนของเก่าหรืออยากจะทำวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ไม่มีเงินทุน หน่วยงานใดช่วยได้บ้าง?

ในเรื่องเงินกู้เพื่อปรับเปลี่ยนเครื่องจักรนั้น IFCT และ ธสน.ได้มีบริการสินเชื่อด้านนี้อยู่ด้วย เพื่อช่วยส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ช่วยการประหยัดพลังงาน และช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม โรงพิมพ์

หลักในการปฏิบัติเพื่อการอยู่รวมกัน เป็นหลักธรรมที่จะช่วยให้องค์กรเกิดความสงบเรียบร้อยและเกิดภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กรอีกด้วย

   แต่ทั้งนี้ผู้ปฏิบัติต้องปฏิบัติด้วยความจริง คือการทำออกมาจากใจจริงๆเพราะถ้าหากไม่ได้ทำออกมาจากใจจริงแล้ว ผลที่ได้จะกลายเป็นภาพลบดูเป็นการเสแสร้ง หลักธรรมดังกล่าวมี 4 ประการคือ

1.ทาน

ทานคือการให้ ถือเป็นคุณธรรมสำคัญอย่างหนึ่งที่จะเป็นการผูกไมตรีได้อย่างดีกับบุคคลทั้งหลายและเป็นการแสดงออกถึงความมีน้ำใจ เป็นการแสดงให้เห็นถึงการไม่เป็นคนเอาแต่ประโยชน์แห่งตนแต่อย่างเดียว

2.วาจาไพเราะ

การพูดเป็นศิลปะอย่างหนึ่งผู้ใดรู้จักที่ใช้ ย่อยได้ประโยชน์จากการพูดมากมายมหาศาลและวาจาที่จะสร้างประโยชน์และเป็นที่ต้องการของคนทั้งหลายคือ วาจาที่ไพเราะ วาจาที่ไพเราะนี้เป็นการสมานไมตรี

3.การประพฤติประโยชน์

การประพฤติประโยชน์ คือ การที่เราทำประโยชน์ให้แก่กันและกันโดยไม่ถือว่าเป็นหน้าที่แต่ถือเอาเป็นธุระในการเอาใจใส่ในงานแก่กัน เช่น ธุรกิจที่มีการร่วมกันลงทุน จึงควรต้องมีการเอาใจใส่ซึ่งกันและกัน

4.การวางตนเสมอต้นเสมอปลาย

การวางตนเสมอต้นเสมอปลายไม่ได้หมายความว่าเคยทำอย่างไรก็ทำอย่างนั้นไปตลอดไม่เปลี่ยนแปลง แต่หมายถึงการกระทำความดี หากทำดีมาแต่ต้นก็ควรทำต่อไป อย่าหยุด แต่การทำความดีนั้นควรที่จะมีพัฒนาขึ้น เช่น การปฏิบัติตนของผู้ประกอบธุรกิจที่มีต่อลูกจ้าง เพื่อนร่วมงาน เมื่อเราเริ่มธุรกิจใหม่ ๆ

วัตถุประสงค์ของห้างหุ้นส่วนเเละบริบท

วัตถุประสงค์ของห้างหุ้นส่วนเเละบริษัทจำกัดนั้น เป็นเป้าหมายการดำเนินกิจการเพื่อหากำไร ของเเต่ละนิติบุคคล ซึ่งจะชี้ชัดถึงขอบเขตเเละความสามารถในการดำเนินงานนิติบุคคลนั้น ในการระบุประเภทกิจการต่างๆ ในการขอจดทะเบียนวัตถุประสงค์นั้น ผู้ขอจดทะเบียนต้องระบุให้ชัดเจนมีขอบเขตที่เเน่นอน เเละควรจะระบุเฉพาะวัตถุประสงค์ซึ่งจะประกอบกิจการเท่านั้น

การลงมือทำธุรกิจหลายอย่างพร้อมกันทั้งที่ไม่มีประสบการณ์

ก่อนที่จะลงมือทำธุรกิจ ต้องพิจารณาให้รอบคอบเสียก่อนว่าอะไรควรทำ หรือที่ควรหลีกเลี่ยงทั้งนี้เพื่อปกป้องกันมีให้ต้องทุ่มเทเงินทองทั้งหมดที่อดออมมาในชีวิต มาลงทุนครั้งเดียว จึงขอเสนอเเนวคิดก่อนตัดสินใจลงทุนเพื่อเป็นข้อมูลเบื้องต้นไว้พิจารณา ท่านเคยเป็นผู้ที่ทำธุรกิจมักประสบความสำเร็จอยู่เสมอ ๆ หรือไม่ หรือเคยทำธุรกิจบางอย่างมาประสบความสำเร็จด้วยดีตลอด ไม่เคยต้องพบกับความผิดหวังเหมือนคนอื่น ขอเตือนไว้อย่างพึ่งประมาท เคยประสบความสำเร็จเเล้วบางครั้งก็ล้มได้ อย่าคิดง่าย ๆ เเบบประมาทว่า ไม่เคยต้องผิดหวัง

บริการ ของ รัฐให้แก่ผู้ประกอบการ พระเดช VS พระคุณ

หากพูดกันอย่างตรงไปตรงมาภาพลักษณ์ของรัฐในสายตาของผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรมยังติดลบเพียงแต่เห็นหนังสือตราครุฑจากทางราชการก็เกิดอาการไม่สน ไม่เปิด ไม่อ่าน บางคนขยำทิ้งถังขยะไปเลย ที่เป็นเช่นนี้เพราะผู้ประกอบการมักมีประสบการณ์ฝังใจกับพฤติกรรมใช้อำนาจในการควบคุม จับผิด และแสวงหาผลประโยชน์จากเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานรัฐที่มีอำนาจหน้าที่กำกับ ดูแลตามกฎหมาย

อันที่จริง ภาครัฐก็มีงานให้บริการในการส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาให้กับผู้ประกอบการแต่ก็ต้องยอมรับว่า ผู้ประกอบการไม่ค่อยรู้จักหรือยังไม่ค่อยประทับใจคุณภาพในการให้บริการ เพราะหน่วยงานของรัฐดังกล่าวมีจำนวนน้อย ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในส่วนกลางหรือเมืองใหญ่ให้บริการไม่เพียงพอไม่ทั่วถึง การปฏิบัติงานยังติดยึดกับระบบราชการ งบประมาณ บุคลากรและเครื่องไม่เครื่องมือก็ไม่พร้อม งานให้บริการ ภาครัฐซึ่งเป็นงานสร้าง “พระคุณ” จึงยังไม่โดดเด่นพอที่จะกลบภาพลบของงานเชิง “พระเดช”ซึ่งใช้อำนาจควบคุมและหาผลประโยชน์

การหาเงินทุน

ปัจจัยที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ คือเงินที่จะต้องเอามาลงทุนและใช้ในการดำเนินกิจการดังนั้นจึงมีคนจำนวนมากมักจะคิดว่า “ถ้าไม่มีเงินทำธุรกิจไม่ได้”ฟังดูแล้วมีเหตุผลดี แต่ถ้าคนเชื่ออย่างนั้นหมดทุกคนก็จะไม่มีโอกาสทำธุรกิจได้เลยตลอดชีวิต

แต่อย่างไรก็ตาม ยังมีคนอีกประเภทที่เริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินเพียงเล็กน้อยโดยเริ่มต้นค่อยทำไปที่ละน้อย มีใจสู้ หาหนทางทุกทางเพื่อจะทำงานที่ตั้งใจไว้ให้ได้ โดยไม่ย่อท้อ ในที่สุดเขาก็หาหนทางออกจนได้ สามารถจะหาทุนมาทำกิจการ และหลายคนก็ประสบความสำเร็จเป็นนกธุรกิจที่มีชื่อเสียงไปแล้ว นั่นคือ ท่านต้องสร้างความสารถในการหาเงินมาใช้ ในการลงทุนธุรกิจที่ท่านคิดไว้ให้ได้ และเงินนั้นหายาก ท่านก็ต้องรู้จักที่ใช้เงินนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด

แสดงระบบของการอำนวยการ

1.งานที่บริหารทั่วไป – การจัดทำแผนงาน แผนงบประมาณ การรายงานผลรวม ประสานควบคุมการจัดทำหนังสือ รับเข้า – ของโครงการ การดูแลยานยนต์ และพาหนะต่างๆ และเป็นศูนย์การประสานงาน

2.ระบบงานจัดซื้อ – การเสนอขอจัดซื้อ การจัดทำใบสั่งซื้อ พิจารณาข้อเสนอของผู้ขายการตรวจรับสิค้า การจัดทำบัญชีสินค้า และการจ่ายเงินซื้อสินค้า การส่งสินค้าเข้าตามแผนกต่าง ๆ รวมทั้งการส่งคืนสินค้าที่ไม่ได้คุณภาพ

3.ระบบบัญชีและการเงิน – การลงบัญชีซื้อ – ขาย เงินสดรับ – จ่าย  การทำบัญชีเจ้าหนีและลูกหนี้  ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ การทำยอดสรุปค่าใช้จ่ายทั้งรับ – จ่ายประจำเดือน การดูแลต้นทุนวัตถุดิบ แรงงาน โสหุ้ยการผลิต  สต๊อคสินค้าสำเร็จรูป และการบันทึกต้นทุนสินค้าคงคลัง ตลอดจนวิเคราะทางการส่งเงินเสนอผู้บริหาร

4.ระบบการผลิต – การเบิกจ่ายวัตถุดิบ และวัสดุประกอบการผลิต กรควบคุมวัสดุการซ่อมบำรุง – เครื่องจักรอุปกรณ์ การบันทึกยอดการผลิต ปัญหาการผลิต การรายงานผลและบันทึกควบคุมคุณภาพ พร้อมสรุปงานประจำเดือน

5.ระบบการตลาด – การรับใบสั่งซื้อ การจ่ายใบสั่งซื้อสู่แผนกผลิต และวัตถุดิบ การจัดส่งสินค้า จัดทำแผนการขาย การทำบัญชีขาย การรับคืนและการให้ส่วนลด บัญชี การจัดแผนเยี่ยมลูกค้า บัญชีรายชื่อลูกค้า และการประเมินผลลูกค้า

            6.บุคลากร – การรับสมัคร การคัดเลือก การฝึกอบรม การพัฒนาฝีมือแรงงาน และการบริหาร การจ่ายค่าตอบแทน ระบบสวัสดิการ การประเมินผลงานประจำปี การแก้ไขปรับปรุงต่อจากนั้น

พิจารณาวิเคราะห์ความต้องการของท่านไห้ชัดเจน

ว่าท่านต้องการธุรกิจแบบไซ้แรงงานผลิตมาก หรือไม่ท่าการผลิตเองหรือเป็นการนำวัตถุดิบ ความคิด รูปแบบที่ตนเห็นว่ามีผู้ชำนาญนำไปผลิตภายนอก หรือเริ่มแรกยังไม่มีประสบการณ์ที่จะตั้ง โรงงานผลิต จึงอยากเริ่มเปิดร้านจำหน่ายก่อน เพื่อเป็นการเรียนรู!ปก่อน ในอนาคตค่อยตั้งโรงงาน เป็นต้น ดังนั้นการที่จะตัดสินใจทำธุรกิจประเภทไหน ต้องให้ซัดเจนไม่ใช่ทำเป็นงานแบบคลุมเครีอ ย่อมทำให้ไม่มีทิศทางในการดำเนินงาน เกิดปัญหาอุปสรรคอย่างแน่นอน ฉะนั้นก่อนลงมีอปฏิบัติต้อง มีคำถามและดำตอบ ให้มากจนกระทั่งไต้ความซัดเจนจึงค่อยลงมือ

นิยามวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ประเทศไทยเราก็ได้นิยามวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเช่นกัน แต่เราจะยืดหารจ้างงานหรือมูลค่าสินทรัพย์ถาวร หรือมีทุนจดทะเบียน อย่างหนึ่งอย่างใด เป็นหลัก มิได้ยืดขายดังเช่นประเทศอื่น เพราะประเทศไทยยอดขายหายาก แต่ของเรากำหนดรายละเอียด แยกขนาดกลางและขนาดย่อมอย่างละเอียดดังนี้

bench-accounting-49023

1.วิสาหกิจขนาดย่อม

ได้แก่ กิจการที่มีลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่ง ดังต่อไปนี้

1.1 กิจการผลิตสินค้า มีจำนวนการจ้างงานไม่เกิน 50 คนหรือมีมูลค่าสินทรัพย์ถาวรไม่

เกิน 50 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วไม่เกิน 25 ล้านบาท

1.2 กิจการให้บริการ มีจำนวนการจ้างงานไม่เกิน 50 คนหรือมีมูลค่าสินทรัพย์ถาวรไม่

เกิน 50 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วไม่เกิน 25 ล้านบาท

1.3 กิจการค้าส่ง มีจำนวนการจ้างงานไม่เกิน 25 คนหรือมีมูลค่าสินทรัพย์ถาวรไม่เกิน 50

ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วไม่เกิน 25 ล้านบาท

1.4 กิจการค้าปลีก มีจำนวนการจ้างงานไม่เกิน 15 คนหรือมีมูลค่าสินทรัพย์ถาวรไม่เกิน 30 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วไม่เกิน 10 ล้านบาท

 

2.วิสาหกิจขนาดกลาง

ได้แก่ กิจการที่มีลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่ง ดังต่อไปนี้

2.1 กิจการผลิตสินค้า มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่า 50 คน แต่ไม่เกิน 200 คน หรือมีมูลค่าสิน

ทรัพย์ถาวรเกินกว่า 50 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 200 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วไม่เกินกว่า 25 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 100 ล้านบาท

2.2 กิจการให้บริการ มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่า 50 คน แต่ไม่เกิน 200 คน หรือมี

มูลค่าสินทรัพย์ถาวรเกินกว่า 50 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 200 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วเกินกว่า 25 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 100 ล้านบาท

2.3 กิจการค้าส่ง มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่า 25 คน แต่ไม่เกิน 50 คน หรือมีมูลค่า

สินทรัพย์ถาวรเกินกว่า 50 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 100 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วเกินกว่า 25 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 50 ล้านบาท

2.4 กิจการค้าปลีก มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่า 15 คน แต่ไม่เกิน 30 คน หรือมีมูลค่าสินทรัพย์ถาวรเกินกว่า 30 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 60 ล้านบาท หรือมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วเกินกว่า15 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 30 ล้านบาท

ประเทศต่างๆ ได้ให้ความสำคัญต่อธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมว่าเป็นหน่วยงานสำคัญ

ของประเทศในการจ้างงาน โดยเฉพาะในภาวะเกิดวิกฤตทางเศรษฐกิจ เจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่ลดการจ้างคนงาน และหน่วยงานราชการลดอัตรากำลังข้าราชการ ทำให้เกิดการว่างงานขึ้น ในภาวะเช่นนี้ผู้ว่างงานทั้งหลาย มีโอกาสที่จะสร้างงานให้กับตนเอง ด้วยเป็นเจ้าของกิจการขนาดกลางและขนาดย่อม